3. Победители в игре определяются по количеству набранных выигрышных баллов, рассчитанному по формулам таблицы 18 или графикам (рис. 20).
4. Руководитель игры может определять занятые победителями места, ранжируя набранное командами количество баллов. Занимаемые места в ранжире могут служить основанием для выставления соответствующей отметки.
5. Критерием оценки команды является количество набранных баллов (К) (см. игру «Рацион», раздел «Условия и подведение итогов деловой игры», табл. 9).
2. Отделение полностью обеспечено кормами собственного производства, но структура их не оптимальная. Задача игры — организовать кормление стада крупного рогатого скота так, чтобы стоимость кормления была минимальной.
2. Тип кормления крупного рогатого скота во всех вариантах должен соответствовать зоотехническим требованиям (табл. 60).
3. Экономические показатели возможного развития
1. Игру можно проводить во время аудиторных занятий или самостоятельно во внеаудиторное время.
2. Процесс игры повторяется до тех пор, пока ее участ-
2. Проведение деловой игры с применением микрокалькуляторов
Применение микрокалькуляторов в деловой игре ПП несколько снижает ее эффективность и эмоциональную сторону, но по сравнению с расчетно-конструктивными способами выработки решений имеет значительные преимущества.
Деловая игра ПП с применением микрокалькуляторов проходит аналогично игре ПРО, но в условиях, приближающихся к реальной практике управления, что усложняет процесс выработки эффективных решений.
1 Суточный привес 700 г надо считать минимальным. Менее интенсивный откорм ведет к увеличению расхода кормов и удлинению срока откорма, что значительно снижает экономическую эффективность производства говядины (см.: Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных) Под ред. Томмэ М. Ф. М.: Колос, 1969. С. 92.
2. Длительность деловой игры должна быть рассчитана на полное завершение одного или нескольких ее этапов.
3. Итоги можно подводить по каждому этапу и по всем трем этапам вместе.
4. Победителями игры могут быть команды, кандидатам в руководители от которых выставлено всеми командами максимальное количество баллов на всех трех этапах игры (табл. 96).
5. Команды и фамилии представленных ими кандидатов в руководители, в зависимости от аудитории игроков,
|
96. Итоги балльной оценки кандидатов в руководители в деловой игре КРУ (информация для арбитража)
Радынец П. А. Шевченко Г. П. |
Примечание: а— балльная оценка 1-го качества /-Й командой с учетом коэффициентов значимости (этапы Б, В) или без них (этап А).
Группа участников игры разбивается на команды по 4—5 человек в каждой. После этого руководитель игры ставит частные задачи.
Первая задача состоит в том, чтобы из общего количества участников игры (группы) определить кандидата в руководители предприятия (подразделения или объединения, в зависимости от контингента аудитории). Каждая команда определяет одного кандидата в руководители из членов всей группы.
1. Количество команд игроков — не менее трех.
2. При выполнении расчетов следует строго придерживаться коэффициентов значимости качеств руководителя, определенных участниками игры и в результате социологических исследований (табл. 92).
Данная игра продолжает деловую игру РДР. Ее цель — изучение методики проведения аттестации и профессиональной характеристики руководителей и специалистов.
В игре участвует одна группа во главе с руководителем. Объектом игры могут быть сельскохозяйственные предприятия и объединения.
Опыт показал, что для эффективного проведения игры РДР необходимо минимально 2, максимально — 4 часа в один день. При двухчасовой длительности игры один час выделяется на этап А и час — на этап Б. При этом функции участников игры не перераспределяются. Оптимальное количество вопросов (задач), которые решаются на этапе А, равно 10.
1. Деловую игру РДР проводят только во время аудиторных занятий.
2. Процесс и продолжительность игры зависят от выделенного для нее времени.
3. Переносить игру или подведение итогов на другое время нецелесообразно.
Из группы участников отбирается три игрока для выполнения роли руководителя предприятия, один — для выполнения функций секретаря-делопроизводителя, 7—9 участников — для выполнения ролей специалистов и руководителей среднего звена — главный агроном, главный зоотехник, главный инженер-механик, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер-строитель, начальник отдела кадров, управляющий отделением, начальник участка (бригады, фермы).
1. Продолжительность приема посетителей определяется игроками, выполняющими роль руководителя.
2. Дополнительная информация в ходе деловой игры выдается руководителем игры.
3. Игроки, выполняющие роль руководителя или секретаря, принимают решения самостоятельно, без консультаций и помощи со стороны.
Игра состоит из двух последовательно проводимых деловых игр: «Рабочий день руководителя» (РДР) и «Кандидат в руководители» (КРУ). Цель игры РДР — изучение
|
|
и приобретение навыков по технологии выработки и принятия оперативных